سفارش تبلیغ

ثبت شرکت
صبا
کسی که دانشی را زنده کرد، نمی میرد . [امام علی علیه السلام]
لوگوی وبلاگ
 

آمار و اطلاعات

بازدید امروز :8
بازدید دیروز :2
کل بازدید :105897
تعداد کل یاداشته ها : 30
97/6/29
9:21 ص

مهندسی، شامل کاربرد روشهای تجزیه و تحلیل اصول فیزیکی برای تبدیل موادخام و سایر منابع به فرمی که رضایت و احتیاجات آدمی را تامین کند، میباشد    .

با پیشرفت علم و تکنولوژی و تعامل این دو با هم، تخصصها و گرایشهای مختلف مهندسی بوجود آمدهاند. در این ارتباط مهندسی صنایع رشته نسبتاً جدید است که ضمن برخورداری از مفهوم کلی مهندسی، حوزههای کاری فراتری را در مقایسه با سایر رشتهها مورد توجه قرار میدهد. نوشته حاضر سعی دارد مطالبی را جهت آشنایی با مهندسی صنایع در قالب سر فصلهای ذیل ارائه نماید    .

مهندسی صنایع چیست؟

تاریخچه مهندسی صنایع    .

اهمیت مهندسی صنایع    .

اصول فکری و دیدگاهها در مهندسی صنایع .

زمینههای فعالیت مهندسی صنایع.

* مهندسی صنایع چیست؟

مهندسی صنایع عبارت از کاربرد اصول و تکنیکهایی به منظور بهبود، طراحی و نصب سیستمهایی شامل انسان، مواد، اطلاعات، انرژی و تجهیزات برای فراهم آوردن امکان تولید کالاها و ارائه خدمات بشکل کارا و مطلوب میباشد.

برای بررسی، ارزیابی و کاربرد این سیستمها، دانش و مهارتهای علوم ریاضی، علوم فیزیکی و علوم اجتماعی به همراه فنون و تکنیکهای طراحی مهندسی مورد نیاز است. فعالیتهای مهندسی صنایع همانند پلی است که ارتباط بین اهداف مدیریت و عملکرد عملیاتی سازمان را ایجاد مینماید.

مهندسان صنایع بیشتر درگیر افزایش بهرهوری در مدیریت منابع انسانی، روشها و تکنولوژی هستند و حال آنکه سایر رشتههای مهندسی بیشتر درگیر ماهیت فنی فرایندها و فراوردهها میباشند. در واقع مهندسی صنایع تنها رشته مهندسی است که عامل انسان یکی از مولفههای اصلی سیستمهای مورد مطالعه آن را تشکیل میدهد. در نتیجه مهندسان صنایع در تیمهای میان رشتهای برای امور برنامهریزی، نصب و کنترل و بهبود فعالیتهای موسسات به خدمت گرفته میشوند. این فعالیتها ممکن است فعالیتهای تولید، نوآوری در محصولات، ارائه خدمات، حمل و نقل و جریان اطلاعات سازمانی را شامل شود. با توجه به مطالب فوق، مهندسان صنایع بستر لازم برای تعامل تخصصهای مختلف و کار گروهی را به بهترین وجه ایجاد نموده و در نتیجه امور طرح، برنامهریزی، اجرا و نظارت بر عملکرد نظامهای تولیدی خدماتی بشکل منسجمتر انجام میشود و در نهایت انسجام امور به بهبود مستمر در جهت سهولت کارها، راحتی کارکنان، کاهش هزینهها، ارتقا کیفیت و جلب رضایت مشتریان منجر میشود.

* تاریخچه مهندسی صنایع

اولین جرقههای پیدایش مهندسی صنایع بعنوان یک تخصص با آغاز انقلاب صنعتی در ابتدای قرن 19 زده شد. انقلاب صنعتی که با ظهور اختراعات جدید خصوصاً در صنعت نساجی و اختراع ماشینبخار آغاز شد، باعث بکارگیری نیروی انسانی بیشتر و افول صنایع کوچک دستی شد. با گسترش کارخانجات، نیاز به مدیریت و تفکر مدیریتی بیش از پیش احساس شد. افراد بسیاری در جهت ارتقا کیفیت محصولات تلاش کردند. آدام اسمیت، پدر علم اقتصاد پیشنهاد تقسیم کار را داد. وی بیان کرد که میتوان با تقسیم کار در کارخانه پیچسازی نتیجه کار را به مقدار زیادی بهبود بخشید. بهموازات اختراعات و نوآوری در فرایندها، روشهای حسابداری و هزینهیابی گسترش یافتند. روشهای تحلیل علمی، آزمایشات و اثباتهای علمی در طراحی و ساخت ابزارآلات و ماشینها بکار گرفته شد و در نتیجه، اثرگذاری این تحولات در تفکر سازمانی مدیریت موجب شد مدیریت علمی به عنوان یک نگرش و روش حرفهای مطرح شود. اولین تلاش برای علمی شدن مدیریت از آمریکا شروع شد. در سال 1881 فردریک تیلور پدر مدیریت علمی، اندیشههای خود را توسعه داد. فرانک گیلبرت و همسرش لیلیان در جهت مطالعه کار با بررسی حرکات توانستند ابزار جدیدی را ابداع کنند. همچنین آنان به مسائل روانشناسی و انگیزههای انسانی توجه نمودند. عملکرد پرداخت پاداش و نتایج قابل قبول آن توسط امرسان ایجاد و توسعه یافت. مجموعه فعالیتهای تیلور و هم عصرانش برای فرموله کردن اصول اساسی به عنوان روشهای علمی مدیریت متمرکز شده بود که این فعالیتها بهزودی تحت عنوان مدیریت علمی شناخته شد.

کار این افراد توسط انجمن مهندسین مکانیک آمریکا ارج نهاده شد و عرصه برای فعالیت تیلور و همفکرانش توسط این انجمن ایجاد شد. در سال 1912 انجمنی برای ارتقا و رشد مدیریت بنا نهاده شد که در سال 1915 انجمن تیلور نام گرفت. این انجمن از سال 1934 با عنوان انجمن مهندسی صنایع فعالیت خود را ادامه داد. در این دوران مدیران علمی دارای تحصیلات مهندسی بودند و بسیاری خود را مهندس صنایع قلمداد میکردند و گروهی نیز در حیطه مدیریت به عنوان مشاوران مدیریت مطرح بودند. بتدریج مواد درسی و مدرک مهندسی صنایع و برنامههای مربوطه مورد توجه قرار گرفت و در نهایت دانشکدههای مهندسی صنایع ایجاد و توسعه یافتند.

* اهمیت مهندسی صنایع

مرور توانمندیها و خدمات مهندسی صنایع نقش و اهمیت مهندسی صنایع را بوضوح بیان میکند. امروزه حیات اقتصادی سازمانها و موسسات تولیدی و خدمات در بازار رقابتی شدید جهانی به استفاده بهینه از منابع در دسترس وابسته است. عموماً منابع در دسترس شامل مواد، منابع انسانی، ماشینآلات (شامل تجهیزات، لوازم جانبی، امکانات مورد نیاز شامل فضا و انرژی و ...)، منابع اطلاعاتی و منابع مالی طبقهبندی میشوند. ایجاد و نگهداری منابع یاد شده هزینههایی را برای سازمان بهدنبال دارد. هزینه تمام شده واحد محصول هر موسسه متأثر از نحوه به کارگیری این منابع است. هر شرکت تولیدی یا خدماتی که بتواند هزینههای خود را به حداقل ممکن برساند و به بیانی دیگر توانایی استفاده بهینه از منابع را در تمام ارکان سازمانی خود ایجاد نماید یا حاشیه سود بیشتری به دست خواهد آورد و یا قادر خواهد بود که قیمتهای فروش خود را با حفظ حاشیه سود قبلی، کاهش دهد. این بدان معنی است که قدرت رقابتی موسسه مذکور در بازار افزایش مییابد. با توجه به تحولات اقتصاد جهانی قدرت رقابتی شرط اساسی موفقیت در کسب و کار نوین محسوب میشود. در کنار این مسائل، توجه به نوآوریها و ارتقا کیفی محصولات و خدمات که از طریق تلاش برای یافتن طرحهای بهبود یافته و همچنین تحول در فرآیند کسب و کار نیز بقا و رشد موسسات را در پی خواهد داشت. با توجه به مراتب فوق اگر ضرورتها و نیازمندیهای رسیدن به امور مذکور را با تکنیکهای مهندسی صنایع تطبیق دهیم مشاهده میشود که مهندسی صنایع ابزار لازم برای حصول اهداف سازمانی را بطور فراگیر و سیستماتیک فراهم میآورد و این نشانگر نقش و اهمیت بالای مهندسی صنایع بعنوان موتور محرک حرکت سازمانهای امروزی است.

* اصول فکری و دیدگاهها در مهندسی صنایع

اساس مهندسی در هر گرایشی طراحی مبنی بر اندازهگیری، محاسبه و تحلیل با استفاده از علوم ریاضی و تجربی شکل میگیرد. در نتیجه حرفه مهندسی کاملاً دید فنی و ماشینی دارد که موجب محدودیت دیدگاه در ابعاد خاص شده و برخی موضوعات مانند یافتن بهترین روشهای مدیریتی و ارتباطات انسانی در دیدگاه محض مهندسی نادیده گرفته میشود. مهندسی صنایع با در برداشتن نگرش سیستماتیک و فراگیر ارتباط تخصصهای مختلف و نهاد مدیریت سازمان را ایجاد نموده و امور برنامهریزی، سازماندهی، هدایت و نظارت بر امور اجرایی با هماهنگی بیشتری دنبال میگردد. این نگرش استمرار همان سیر تفکر تیلور و هم عصران وی میباشد که با تلاش تک تک آنان مجموعه اصول و نگرشهای مدیریت علمی موجودیت یافت. مدیریت علمی همان نگرش سنتی مهندسی صنایع است. با پیشرفت مدیریت علمی، مهندسی صنایع با تفکری بر مبنای علوم ریاضی، فیزیکی، اجتماعی و اقتصادی در عرصه صنعت و خدمات ظهور کرد که به معنی ایجاد یک تفکر فراگیر و سیستماتیک بود. نگاه مهندسی صنایع به مسائل از زوایا و دیدگاههای مختلف همانند توجه به خروجی و محصول سیستم، توجه به مشتری ویا نگرش به بهرهوری سازمان قابل طرح و پیگیری میباشد که بر مبنای اصول فکری تقریباً یکسانی دنبال میگردد. اکنون باید دید که اصول فکری مهندسی صنایع بر چه عواملی استوار است. در این راستا بطور خلاصه اصول فکری مهندسی صنایع ذیلاً ارائه شده است.


91/4/25::: 12:46 ع
نظر()
  
  

خلاقیت

فعالیت اصلی هر مهندس صنایع ارائه طرح برای بهبود سیستمهای جاری و یا ارائه طرح جدید میباشد که به همین منظور قویاً نیاز به خلاقیت و نوعآوری جهت ارائه طرحهای نو و بدیع میباشد. در واقع با توجه به گستردگی مسائل، مهندسی صنایع همانند اقیانوسی از فنون و علوم مختلف به عمق نیم متر با برخورداری از زمینه خلاقیت و ابتکار به مهندسین صنایع این امکان را میدهد که در جهت حرفه کاربردی مورد نظر به تعمیق دانش خود پرداخته و فرصتی فراهم میشود تا ایدههای جدید و خلاق در زمینههای مربوطه مطرح گردد    .

 تفکر فراگیر

نگرش سیستماتیک و فراگیر برجستهترین خصوصیت مهندسی صنایع است و اطلاق مهندسی صنایع و سیستمها به این رشته بی ارتباط با این نگرش نیست. نگرش فراگیر موجب میشود مسائل از کل به جز و تعامل اجزا با هم مورد بررسی دقیق قرار گرفته و مدل کاملی از سیستمهای مورد نظر تهیه و مسائل مورد نظر آن به بهترین شکل طرح و بررسی میگردد    .

 رهبری گروه

هر سیستمی که طرح میشود اگر بدرستی اجرا نشود منتج به نتیجه نخواهد شد بلکه حسن اجرا سیستم طراحی شده یک ضرورت مهم تلقی میشود. لذا آشنایی با کلیت سیستم مورد نظر و نقش اجزا در کارکرد صحیح آن این امکان را فراهم میآورد که هدایت و رهبری گروه کاری مجری سیستم با انگیزه بیشتری دنبال گردد و در واقع علاوه بر طراحی سیستم مورد نظر، مهندسی صنایع سیستمهای پیادهسازی و اجرا را نیز پیریزی نموده و نقش رهبری گروههای کاری را موثرتر دنبال مینماید    .

مدیریت زمان

انجام کار بدون توجه به ظرف زمانی و تحویل به موقع خروجی مورد نظر سیستم، ارزش زیادی نمیتواند داشته باشد. امروزه اهمیت زمان و فرصتهای آن با توجه به عرصه تنگاتنگ رقابت اقتصادی برای همگان واضح و بدیهی است. در این خصوص مهندسی صنایع با درک موضوع تکنیکهایی را بکار میگیرد که عامل زمان اجرای اجزای کاری را در تمامی فرایندها مورد توجه و مدیریت قرار میدهد    .

ارتباط بهرهوری و بهبود مستمر

اعتقاد به ارتقا بهرهوری و بهبود مستمر یک اصل با ارزش در مهندسی صنایع است. اکتفا به وضعیت فعلی جز در جا زدن نتیجه دیگری نخواهد داشت. لذا مهندسی صنایع با پذیرش این مطلب که سطح دانش و مهارتها یک مقوله نسبی همواره سعی در افزایش بهرهوری و بهبود وضعیت کاری نموده و سعی میشود همواره امور اثر بخشتر و کاراتر شود. نگرش بهبود مستمر این امکان را میدهد که هر روز به فکر ارتقا هر چند به اندازه کوچک باشیم    .

ذهن کنجکاو و یادگیری

یادگیری فرایندی است که نمیتوان بر آن حد و مرز تعیین کرد. مهندسی صنایع به منظور مطالعه و پیگیری مسائل همواره به این نکته توجه دارد که هر مورد را ، منحصر به فرد بررسی نماید و جهت شناخت آن فرض بر این است که از تصورات ذهنی دوری نموده و سعی بر تعیین کشف واقعیتهای حاکم بر اجزا و کل سیستم میباشد. لذا عدم وجود تعصب خاص به ماهیت فنی امور موجب میشود ذهنیت کنجکاو برای کشف حقایق نهفته در پدیدهها تقویت شود و مهندس صنایع با ذهن دژم کمتر میتواند راهحلهای ابتکاری و راهگشا برای مسائل مورد نظر ارائه نماید    .

* زمینههای فعالیت مهندسی صنایع

با پیشرفت و تحول سریع علوم و فنون و پیچیدگیهای روز افزودن آن، بالطبع نظامهای تولیدی و خدماتی نیز گسترش یافتهاند که در این میان اداره صحیح و مناسب این گونه واحدها مستلزم بکارگیری تکنیکهای علمی و پیشرفته جهت پیشبینی مدلسازی، برنامهریزی، تأمین و تدارک، اجرا و نظارت و ارزیابی نتایج حاصله در راستای وظایف مدیریتی است. همانطوری که میدانیم فعالیت هر نظام اعم از تولیدی یا خدماتی با اتکا بر فناوری خاص آن امکان تداوم و استمرار دارد و صرفنظر از ماهیت فنی و صنعتی امر، فناوری دارای چهار جز اصلی یعنی شامل 1- تجهیزات، امکانات تولیدی و خدماتی 2- مدیریت و سازمان 3- نیروی انسانی 4- دانش فنی است. از آنجا که رشتههای مهندسی مرسوم نظیر مهندسی مکانیک، برق، ساختمان و ... بیشتر به ابعاد فنی صنعت (مورد 1 و 4) توجه دارند. در فرایند کسب و کار رقابتی به تنهایی پاسخگوی مسائل پیچیده خدمات مهندسی و مدیریتی مدرن امروزی که بصورت سیستماتیک تحولات سیاسی، اجتماعی، اقتصادی و باورهای انسانی را در چرخه حیات سیستمهای مورد توجه خود لحاظ نمینمایند نیستند. لذا برای رفع چنین کمبودهایی در قرن حاضر بویژه طی چند دهه اخیر، رشته جدیدی تحت عنوان مهندسی صنایع با بهرهگیری از علوم ریاضی، فیزیکی، اجتماعی، اقتصادی و تکنیکها و فنون مهندسی بوجود آمده است. با توجه به مراتب فوق شاید مناسب بود این رشته با عنوان مهندسی مدیریت معرفی میشد، چرا که کاربردهای آن محدود به صنعت نیست و هر موسسه انتفاعی و غیر انتفاعی با جنبه صنعتی یا خدماتی میتواند از فنون و تکنیکهای مهندسی صنایع بهرهگیرد. مبحث صرف منابع و حصول حد اکثر نتیجه از منابع مصروفی چیزی نیست که منحصر به صنعت یا بنگاه خاصی باشد و امروزه با توجه به کمبود ارتقاع سطح بهرهوری امری ضروری و حیاتی محسوب میشود که نشانگر بستر گسترده برای فعالیتهای مهندسی صنایع نفتی میشود . مهندسی صنایع در حرفهها و مشاغلی همچون، بانکداری، خدمات مشاورهای، صنعت بیمه، شرکتهای هواپیمایی، کشتیرانی، بیمارستانها، کارخانجات، کشت و صنعت، خدمات شهری، استادیومهای ورزشی و یا هر مکان دیگری که نیاز به برنامهریزی، هدایت و مدیریت و ارتقا بهرهوری میباشد کاربرد دارد. برخی از زمینههای کاری مشخص مهندسی صنایع در بازار کسب و کار عبارتند از  :

برنامه ریزی استراتژیک و عملیاتی سازمان

مدیریت تولید

مدیریت مهندسی

مدیریت پروژه

مهندسی لجستیک

سیستمهای تولیدی

مهندسی سیستمهای کیفیت

مهندسی سیستمهای اطلاعاتی

مهندسی مالی

مهندسی ارزش

مهندسی سیستمهای بهرهوری

طراحی فرایندها و ساختارهای سازمانی


91/4/25::: 12:46 ع
نظر()
  
  

مرحوم علی مدیلارا بیشتر بشناسیم    

      عکس علی مدیلا                                                 

مرحوم علی بحرپیما (علی مدیلا) در سال 1304 شمسی در دیوان متولدشد. پدر وی عبداله محمد حسن مدیلا و مادر ایشان مرحومه مریم عبدالرحیم سلمان بود. علی مدیلا دارای یک برادر بنام یوسف مدیلا و چهار خواهر که خواهرانشان همسران مرحوم حسن حجر (احمدیان)ومرحوم حاجی محمد سراجا ، صالح بحری وحسن زارعی میباشند. علی مدیلا از طرف مادری با سراجا قرابت دارند (برادران سراجا با وی پسرخاله اند)وجدبزرگ او حسن مدیلاست که باغ معروف به ماه حسن در غرب جاده برای همه ی دیوانی ها آشناست. سلمان محمد حسن عموی پدری ایشان است .

     علی مدیلا از نوجوانی جهت سواد آموزی نزد شخص بنام سید عبدالرحیم فرستاد و خواندن و نوشتن را نزد وی آموخت .ایشان با توجه به میزان سواد مردم در آن زمان ، از سواد و اطلاعات تاریخی منطقه و حتی از وضع سیاسی روز خود بی اطلاع نبود..وی در مکاتبات اداری نیز از انشای خوبی برخوردار بود . علی مدیلا مدتی به همراه پدر (عبداله مدیلا) بر روی بوم معروف به(بوم مدیلا) کار کرد و سفرهای دریایی به بصره عراق و خصب در کشور عمان داشته است.

    کدخدایی مدیلا و شرحی بر کدخدایان دیوان

   ازجمله مسایل تاریخی زندگی خاندان مدیلا ، کدخدایی ایشان در دیوان است. ابتدای کدخدایی خاندان مدیلا از سلمان محمد حسن مدیلاآغاز میشود. پس از ایشان عبداله مدیلا کدخدایی را عهده دارمیشود. البته قبل از عبداله مدیلا مدت کمی درحدودیک یا دوسال-علی خالو(پدر مرحوم علی خالو شهرت آذر، حوالی سالهای 1300 شمسی)کدخدا بوده است وبقیه مسوولیت کدخدایی تا تصویب قانون شوراهای اسلامی مصوب 1362 را علی مدیلا عهده دار بوده است.

 آنچه از خصوصیات علی مدیلا میتوان گفت آنست که ایشان قران را بسیار تلاوت میکرد و مجلس قران خوانی ماه رمضان ایشان زبانزد بوده است. مهمانداری و مهمانپذیری نیز یکی از خصوصیات ذاتی ایشان بوده. منزل کدخدا بدلیل چندین فرزند دختر وپسر و نوه های او و همچنین رفت آمد شبانه روزی خواهران و فرزندانشان همواره یک قطب در محله و روستا بوده وصفای خاصی داشته است .

     قاطعیت و جدیت از جمله خصوصیات ایشان در زمان مسولیتش در روستا بوده است. در دوره ی ایشان کلیه اهالی روستا از وی تبعیت کامل داشته و برای حفظ وحدت و همدلی دستورات او در اولویت بوده است.امنیت در زمان کدخدایی وی کاملا حاکم بوده است و تنها با سفارش ویا سخن او، افراد متمرد و خطاکار اصلاح میشده اند. علی مدیلا در زمان کدخدایی خود سعی نمود تمامی اختلاف بین مردم وحتی مسایل خانوادگی را به روش خود حل وفصل نماید وکمتر کسی را جهت رسیدگی به پاسگاه و یا دادگاه بفرستد.

   دلخراشترین وقایع زندگی او از دست دادن ناگهانی مسعود ، فرزند 25 ساله اش بود. وی پس از این ضربه روحی بسیار شدیدی متحمل شد اما با این حال بدلیل ایمان قلبی و اعتماد به نفسی که داشت چاره ای جز تسلیم در برابر حقیقت و قضا وقدر نداشت. علی مدیلا در اواخر عمر از درد استخوان و مفاصل رنج میبرد وپس فوت همسر دومش(فاطمه دریانورد) یاس و ناامیدی بیشتری بر او مستولی شد و در تاریخ 2/6/85 در منزل خود در دیوان جان بجان آفرین تسلیم نمود. روحش شاد ویادش گرامی باد.

وی دارای 8فرزند پسر و 10 فرزند دختر (که دو دختر و دوپسر درجوانی فوت نمودند) و 31 نوه و15 نتیجه میباشد.

گردآوری: یوسف دیوانی

به نقل از حاج یوسف پود


90/12/22::: 1:9 ع
نظر()
  
  

 

امروزه یکی از صنایع پر رونق در جهان ،صنعت گردشگری است و بهترین و زیباترین محل گردشگری و به عبارت روشن تر تفریحگاهی دنیا ، کنار دریا ها و سواحل است . به عنوان مثال سواحل مدیترانه و آن قسمت که در کشور لبنان واقع شده، یکی از زیباترین سواحل است . شمال ایران نیز دارای سواحل زیبایی است که تابستان ها هر سال از سراسر ایران از کناره های دریای خزر دیدن می کنند. سواحل خلیج فارس که قسمت زیاد آن در استان هرمزگان است نیز بسیار زیبا اما هنوز نتوانسته خود را به عنوان یک ساحل معروف معرفی کند. دیوان ما هم قسمتی از حاشیه خلیج نیلگون همیشه فارس را به خود اختصاص داده است . هر رهگذری که تا به حال به این ساحل آمده از آن لذت برده است. اینک که این ساحل ، ساحل زیبایی شناخته شده، باید برای آن طرح و برنامه هایی پیاده کرد تا محل تفرجگاه اهالی در گردش و تفریح باشد. می توان سکوهای متعددی با سیمان یا مصالح دیگری به فاصله چند متری از هم ساخت و بر روی آن الاچیق های مدرن نصب کرد تا در فصول خوش آب و هوا بازدید کنندگان لذت ببرند و در کنار آن جوانانی دکه یا مغازه هایی ایجاد و شغلی دست و پا نمایند.(البته اخیرا به همت مسوولین شهرستان و مسوولین روستا تعدادی آلاچیق نصب شده). متاسفانه اخیرا ما شاهد آلودگی هایی در این ساحل زیبا و بکر هستیم . قوطی و بطری های آب معدنی و نوشابه به سراسر ساحل ریخته و کسی احساس مسئولیت نمی کند. می توان حد اقل سطل زباله هایی پلاستیکی که مخصوص اینگونه زباله هاست ، خریداری و نصب گردد تا کسانی که نوشیدنی مصرف می کنند بطری و قوطی آن را در سطل زباله بیندازند. قایق داران عزیز و زحمت کش نیز باید نظافت را رعایت کنند زیرا قوطی های روغن موتور بسیاری در ساحل دیده شده است . « پاکیزگی نشانه ایمان است».


  
  

پیام پتروشیمی

انجام وسیع­ترین تعمیرات اساسی در مجتمع پتروشیمی نوری(برزویه) 

تجربه موفق

 

تعمیرات اساسی  مجتمع پتروشیمی نوری (برزویه)، یکی از بزرگ­ترین مجتمع­های تولیدکننده مواد آروماتیک، با موفقیت کامل انجام شد. این تعمیرات که در نوع خود بزرگ­ترین و وسیع­ترین تعمیرات اساسی از زمان راه ­اندازی این مجتمع از 1385 است، با تلاش و همت عموم کارکنان زحمتکش و کار شبانه­ روزی کارکنان تعمیرات ، بهره ­برداری ،خدمات فنی و واحد HSE مجتمع نوری با رعایت کامل ایمنی و در حداقل زمان ممکن و مطابق برنامه زمانبندی انجام شد.

در این تعمیرات شبانه ­روزی و 24روزه، بالغ بر 70 نوع از انواع تجهیزات و دستگاه­های ثابت و دوّار اعم از برج، کوره، مبدل حرارتی، پمپ، کمپرسور، توربین و... با انجام بیش از 2000مورد کار عملیاتی، بازرسی و تعمیر شد.

**************

 

عبداله دیوانی ­پور، سرپرست برنامه ریزی تعمیرات نیز که در این پروژه به­ طورجدی حضور داشت با ارائه توضیحاتی کامل و فنی درباره تعمیرات بخش­های مختلف، بر چگونگی آغاز این تعمیرات مروری دارد. به گفته او در جلسه صبحگاهی سومین روز مهرماه امسال، براساس اعلام واحد ریفرمینگ مبنی بر رفع ­نشدن مشکل رآکتورها، تصمیم گرفته شد، واحد بهره­برداری حدود 40 بشکه کاتالیست را به R-3004 تزریق کند.

دیوانی­ پور با تشریح این نکته که در آن زمان مقرر شده بود درصورتی­که تزریق کاتالیست مؤثر نباشد درباره توقف تولید و عملیات واحدهای عملیاتی تصمیم­ گیری شود، افزود: «پس از بارگیری کاتالیست­های مورد نظر و فقدان تأثیرگذاری آن، مدیریت ­ارشد سازمان جلسه فوق­العاده ­ای در بعدازظهر همان روز برگزار و نتیجه آن توقف واحدهای عملیاتی و شروع تعمیرات اساسی از روز چهارم مهرماه اعلام گردید. به دلیل اهمیت واحد 300 و از سرویس خارج شدن آن متعاقباً تمام واحدهای عملیاتی از سرویس خارج و امکان اجرای فعالیتهایی نظیر تعمیرات خط فلر،تعمیرات
 
R-3001~4 ، اصلاح انشعاب اصلی کولینگ ، اصلاح  انشعاب اصلی بخار، اصلاح سیستم های کنترلیESD,FCS و به دنبال آن حدود 300 فعالیت تعمیراتی و بالغ بر 1600 مورد روتین های تعمیرات اساسی که برنامه­ریزی و اولویت­بندی اولیه آن انجام شده بود در دستور کار قرار گرفت.  

سرپرست برنامه ریزی تعمیرات پتروشیمی نوری (برزویه) بر این باور است که بررسی و مطالعه مشترک مسئولان بهره ­برداری، تعمیرات، خدمات فنی و HSE در رابطه با فعالیت­های تعمیراتی ریسک­ پذیر، در تعمیرات اساسی و بررسی ضمانت­ های اجرایی لازم انجام گردید.

دیوانی­ پور رویه پیاده ­سازی تعمیرات اساسی در واحدهای عملیاتی را نیازمند توقف واحدهای عملیاتی قید کرد و افزود: «به این منظور برنامه­ای با عنوان استراتژی تعمیرات اساسی پتروشیمی نوری، برای تعیین توقف فعالیت­های هر واحد عملیاتی به­گونه­ای تدوین شد تا کمترین زمان توقف کار برای برآورد انتظارهای مشتریان و مجتمع­های دیگر پیش­آید. پس از تخلیه رآکتور مشخص شد که Outer basket و Center pipe صدمه دیده و حجم بسیار زیادی از کاتالیست پشت Outer basket انباشته شده است. سپس با دستگاه مکنده بیش از 200 بشکه در چند روز از پشت Outer basket و سپس با تعمیرات Center pipe و Outer basket و تقویت رآکتور، تعمیرات آن به پایان رسید.

براساس گزارش سرپرست برنامه ریزی تعمیرات، فلر شرکت که یکی از حساس­ترین تجهیزات شرکت، به ­خصوص در زمینه ایمنی فرایند است در ضلع شمالی سایت و در فاصله حدود 1کیلومتری خارج از شرکت در دامنه کوه قرار دارد که از زمان راه­اندازی تاکنون هیچ­گونه کار تعمیراتی بر آن صورت نگرفته بود. با محاسبه و ارزیابی تعمیرات مورد نیاز تگناهایی برای تعمیر فلر وجود داشت که ازجمله می‌توان به نبود امکان خاموش بودن فلر بیش از 48ساعت و همچنین فضای کوچک اطراف تیپ فلر که عملاً امکان انجام چند فعالیت تعمیراتی همزمان را میسر نمی‌کرد.

به این منظور آماده ­سازی­های لازم برای خاموش کردن فلر انجام و تجهیز کارگاه آغاز شد.

با توجه به محدودیت زمانی  تعمیرات ، اولویت براساس تعمیرات در محل تهیه و تیپ فلر از مولکولارسیل جدا نشد . بنابراین براساس دستورکار مهندسی که پس از بازدید مشترک گروه­های تعمیراتی و بازرسی فنی از محل تهیه شده بود، محل­های سوراخ شدن مولکولار سیل را ترمیم و درنهایت رینگی فلزی بر روی قسمت آسیب­دیده قرار داده و رنگ­آمیزی گردید .

به گفته دیوانی‌پور هشت مورد از مبدل‌های حرارتی پس از صدور دستورکار بازرسی فنی تعمیر که از مهم­ترین آنها تعمیرات E-4005 بود که پس از آماده سازی  و اخذ مجوزهای لازم تیوپ باندل مبدل بیرون کشیده شد و نسبت به تعمیر Face تیوپ باندل اقدام گردید. 


  
  
<      1   2   3      >